import { GuideLayout } from '../../../src/components/guide/GuideLayout'

PSI管理とは？

PSI管理とは、生産 (Production)・販売 (Sales)・在庫 (Inventory) の3要素を統合的に管理し、バランスを最適化する手法です。過剰在庫や欠品を防ぎ、経営効率を高めます。

生産 (P)

どれだけ作るか

→

在庫 (I)

どれだけあるか

→

販売 (S)

どれだけ売れるか

PSIの基本計算式

在庫バランスの基礎式：

生産量 + 期首在庫 − 販売量 = 期末在庫

変形すると 生産量 = 販売量 + 期末在庫 − 期首在庫。

「動き」が分かるプリセット（JSなし）

スライダーの代わりに、代表的な 3つのシナリオ を用意。クリックで内訳を確認できます。横型スタックバーは width% だけで描画しているため、CSPにも優しい実装です。

{/* ========== シナリオA ========== */}

シナリオA（ベース）

期首在庫：150／販売：800／目標期末在庫：200
生産量 = 800 + 200 − 150 = 850

供給

期首在庫 150 生産量 850

需要

販売量 800 期末在庫 200

内訳・ポイント

供給（期首在庫＋生産）＝ 1000、需要（販売＋期末在庫）＝ 1000 でバランス。
在庫をやや積み増ししつつ、販売要求を満たしています。

{/* ========== シナリオB ========== */}

シナリオB（在庫過多の是正）

期首在庫：400／販売：800／目標期末在庫：200
生産量 = 800 + 200 − 400 = 600

供給

需要

内訳・ポイント

在庫過多なので、生産を抑制（600）して在庫水準を調整。
販売計画は維持しつつ、目標期末在庫に着地させています。

{/* ========== シナリオC ========== */}

シナリオC（需要急増）

期首在庫：150／販売：1200／目標期末在庫：200
生産量 = 1200 + 200 − 150 = 1250

供給

需要

内訳・ポイント

需要急増に対応するため、生産を大きく上積み（1250）。
必要に応じて残業・外注・安全在庫見直しなども検討対象。

色分け凡例：期首在庫 / 生産量 / 販売量 / 期末在庫

重要用語の確認

PSI（生産・販売・在庫）

Production / Sales / Inventory の頭文字。3指標を統合的に管理する考え方。

適正在庫

欠品を起こさず、かつ過剰在庫によるコスト増も招かない在庫水準。

安全在庫

需要変動や供給遅延に備える緩衝在庫。

期首在庫 / 期末在庫

期間の始まり/終わりの在庫量。期末在庫は次期の期首在庫となる。

理解度チェック

1. PSI管理の主目的で最も適切なのは？

販売利益の最大化を最優先とする
品質向上のため在庫を常に厚く持つ
P・S・Iを統合管理し過剰在庫と欠品を回避
生産コストの最小化を最優先し欠品は許容

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正解：「P・S・Iを統合管理し過剰在庫と欠品を回避」。3要素のバランス最適化が核です。

2. 期首在庫150、販売800、目標期末在庫200。必要生産量は？

650
750
850
950

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正解：850（生産量 = 800 + 200 − 150）

3. 安全在庫の主目的として最も適切なのは？

廃棄コスト削減
需要変動や供給遅延による欠品回避
過剰在庫で常時稼働
保管費最小化でCF最大化

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正解：需要変動や供給遅延による欠品回避。不確実性に備えるバッファです。

4. 期首在庫が過剰だった。適切な調整は？

当期の生産量を削減し在庫水準を調整
販売目標を上げ生産量も増やす
期首在庫を無視して計画する
販売単価を上げて販売量を落とす

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正解：当期の生産量を削減。過剰在庫の直接的対策です（販売増との併用も有効）。

PSI管理学習ガイド